企业文化对于企业经营业绩的重要意义是毋庸置疑的 、显而易见的 。那些有助于激励企业员工主动性 、积极性和协调员工行为方式的企业文化 ，在市场环境发生变化的时候 ，能够促进企业经营战略和行为方式进行有效变革 ，从而推动企业经营业绩不断提高 ，不断增长 。

　　———美国哈佛商学院教授 、企业文化研究的重要奠基人  约翰·科特

　　2017年2月10日 ，在一定发集团2016年度总结表彰暨2017年出工动员大会上 ，集团董事长田茂军明确指出 ：公司上下要做好一定发文化的总结 、传承和发扬 ，让一定发文化真正成为员工的精神源泉 。一定发文化是每一代一定发人智慧的结晶 ，是公司宝贵的精神财富 。要总结提炼好一定发文化内涵 ，与时俱进 ，将不同时代背景下 ，经得起时间检验的特色文化 ，在一定发一定发人身上一代代传承好 、发扬好 。各单位“一把手”要勤组织 、善总结，把形成的团队核心文化提炼到位 ，与集团高度统一 ，上下左右统筹兼顾 ，让一定发文化融入到每一名一定发人的血液中 ，让标杆文化 、榜样文化成为一定发的正能量 。　

　　作为建筑行业来说 ，最悠久的传统文化莫过于师徒传艺的规矩文化 。从祖师鲁班开始 ，师傅带徒 ，技艺和规矩口口相授 ，代代相传 。“没有规矩 ，不成方圆”至今维系着中国建筑行业的行为准则 。历史上 ，建筑工匠从来都是居无定所 ，漂泊迁徙 ，因此形成了吃苦耐劳的性格 ，形成了在社会的夹缝和底层忍辱负重的精神和对营造担当诚信的匠心 。中国建筑行业中这些最原始 、最质朴的基因和精神造就了建筑企业文化的基础。

　　随着改革开放的不断深化 ，企业学习和应用了现代化的管理理念 ，并根据队伍自身的特点和工作实践 ，不断探索与总结经营管理中的经验与规律 ，形成了符合企业实际 、符合发展要求的企业文化 。这种文化是在历史的实践中不断被证实 、不断被完善的企业精髓，她的一个鲜明特点就是历史的传承性 。一定发的企业文化其根基也在于此 。

　　经历了近几年新常态的洗礼 ，建筑市场已经出现了洗牌现象 ，建筑业的竞争正逐步进入品牌竞争的时代 ，行业的生产方式 ，企业的发展战略都面临着一场新的挑战 ，这其实是企业在新时期文化层面新的较量 。尤其是随着建筑业改革力度的不断加大 ，有实力 、讲诚信、口碑好 、品牌响的企业 ，市场机会越来越多 ，发展的会越来越快 。全面推动企业文化建设 ，弘扬工匠精神与鲁班文化 ，是建筑施工企业应对新挑战、实现可持续发展的内在要求 ，也成为每一名管理者和建筑从业人员的历史责任 。

 　　企业文化建设是一项实实在在引领企业发展全局的工作 。

　　经营企业 ，一年靠运气 ，十年靠经营 ，百年靠文化 。纵观国内外知名的百年老店和长寿公司 ，无不在企业的发展过程中 ，形成了独具个性的企业文化 。这些文化如同企业的“灵魂” ，深入人心 ；如同企业的“基因”,不断传承 。企业文化建设成果突出的企业 ，每一个都是业界很优秀的企业 ，不管是大个头的央企 ，还是规模小一点的民营企业 。企业文化建设水平与企业自身的发展水平 ，绝对是成正比的 。再过几十年 ，行业内的百年老店 ，一定是重视企业文化 、持续不懈提升文化软实力的企业 。

做好文化的传承 、发扬和创新 ，与企业转型升级并向而行 、互为促进 ：

　　践行新的发展理念 ，促进企业转型升级 。

　　在经济新常态下 ，中央提出了“创新 、协调 、绿色 、开放 、共享”新的发展理念 ，不久前国务院又发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》 ，国家从顶层设计上给建筑业指明了方向，也提出了要求 。工程建设组织方式需要改革 ，工程质量安全需要提高 ，建筑产业现代化需要推进 ，从业人员素质需要提高 。企业的发展战略 、经营方针必须要与国家政策相衔接 ，必须要与经济发展机遇相适应 。因此 ，建筑企业的文化建设要在传承中寻求创新 ，要在坚守中适时调整 ，紧紧围绕供给侧改革这一主线 ，有力地推动企业在新常态下转型升级 ，推动建筑行业生产方式的升级改造 。

　　弘扬工匠精神 ，厚植工匠文化 ，打造“中国建造”品牌 。

　　李克强总理在今年政府工作报告中又一次提出要弘扬工匠精神 ，弘扬工匠文化 。工匠文化最核心的就是诚信执业 ，精益求精 。当今的市场需要高品质 、安全 、美观 、宜居 、绿色的建筑产品 ，企业的文化建设要着眼于工匠精神和鲁班文化的培育 ，精心塑造品牌 ，力争每建必优 。要大力宣传建筑工匠的典型 ，讲好建筑业的质量品牌故事 ，推动中国建筑进入质量时代 ，推进中国建造走向世界 。

　　弘扬企业家精神 ，在行业培植勇于担当 、崇尚诚信的风气 。

　　有人说企业文化就是企业家的文化 ，虽说这种表述不够准确 ，但从另一个角度道出了企业家对于企业的重要性 。当前重提发扬企业家精神 ，其一 ，是因为新旧转换的关键阶段 ，经济要走出低迷的现状 ，需要企业家群体奋发有为 ，砥砺前行 ，引领和激发全社会创新与创业的活力 ；其二 ，民营企业进入到第二代接班时期 ，国有企业依赖政府支持和资源优势的时代已经过去 ，在一个公平竞争的环境下 ，企业都面临着新的挑战 ；其三 ，在供给侧改革的新背景下 ，企业家敢于担当 、勇于创新 、诚信执着等优秀品质已经或者正在成为企业转型升级的主要原动力 。激发和保护企业家精神 ，就是要在企业内部着力打造勇于担当 、诚信经营的风气和品质 。

　　在推进混合所有制改革中建设多元共生的企业文化 。

　　当前 ，推进混合所有制改革 ，对于国有企业 、民营企业都有着广阔的空间和机遇 。投资主体的多元化必然带来管理结构 、队伍构成的多元化 ，必然带来企业收益和收入分配的多元化 。这些变革也会引起企业文化 、理念 、制度的再调整和再创新 。建筑企业的文化建设要着力研究这些变化对于企业发展转型的影响 ，研究不同层次企业员工的利益诉求和价值取向 ，增强企业文化的包容性 ，使企业文化认同的公约数达到最大化 ，使企业的体制和机制逐步适应产业现代化的需要 ，提高企业的市场竞争能力 。

　　关注农民工的融入问题 ，培育现代建筑产业工人队伍 。

　　住建部最近提出了提高工人素质 ，培育现代建筑产业工人队伍的要求 。建筑劳务产业化 ，就是要使千百万农民工通过素质的提高和自己的努力 ，稳定的在一个企业服务 ，并且有自己的地位和尊严 。农民工没有归属 ，一直处于流动状态 ，就谈不上工匠精神的形成 ，更谈不上工程质量有永恒的保证 。形成品牌和规模的建筑企业更应该重视研究这一问题 ，从解决劳动者身份归属入手 ，使农民工相对稳定在一个企业 ，实行公司化的管理 ，对他们进行管理制度 、技术质量 、安全防护等方面的长期培训 ，使他们融入企业的文化 ，成为产业工人队伍中的一员 。这是企业在资源配置中重要的发展战略 ，也是企业在文化建设中一项长期的任务 。

　　企业文化建设的方式要与时俱进 ，满足员工的精神需求 。

　　进入信息时代 ，工作和生活效率都在加快 ，人们对文化宣传的接收与适应也在发生变化 。面对文化程度更高 、思想更活跃的新一代建筑人 ，企业的文化建设要与时俱进 。要在建设内容上更多地增加年轻人喜闻乐见的形式 ，在建设手段上更多地应用信息互联技术 ，应用“两微一端”的媒体平台 ，逐步探索大数据在丰富企业文化建设与改善员工工作和生活方式中的应用 。企业员工不仅是企业文化宣传的对象 ，更是建设文化 、认同文化 、享受文化和创新文化的实践者和受益者 ，要将企业文化建设变成员工自我完善 、实现自身价值的自觉过程 ，不断提升员工在企业的归属感和幸福感 。

　　回到企业自身 ，四十五年的风雨历程 ，一定发人尊重企业发展历史 ，珍惜前人在实践中积累的宝贵经验与优良传统 ，并在新的实践中进一步丰富了许多新的经验和优秀文化 。今天 ，一定发再一次吹响文化传承 、发扬和创新的号角 ，向着“百年企业”的目标迈开大的步伐 ，一定发坚信 ，如果一定发能做到企业文化入脑入心 ，内化为员工的行为规范 ，最终自然会形成超强的战斗力 ，形成卓越的企业气质 ，铸牢一定发引以为傲并不断扩大着影响力的 、优秀的企业品牌 。